Formation Individuelle ARTISAN

Actualisation des pratiques managériales et développement de la posture de leader

Formation créée le 10/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

56 heures (8 jours)
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Formation Individuelle ARTISAN

Actualisation des pratiques managériales et développement de la posture de leader


La formation individuelle proposée par Marie Aude Cazard offre un programme complet pour développer des compétences en communication, gestion du temps, management opérationnel et recrutement. Cette formation est conçue pour améliorer les performances personnelles et professionnelles à travers des méthodes pratiques et des outils concrets.

Objectifs de la formation

  • Analyser son mode de communication en fonction de ses interlocuteurs
  • Développer des compétences en communication non violente et responsabilisante
  • Adapter son comportement pour mieux communiquer
  • Apprendre des techniques pour désamorcer les situations conflictuelles
  • Développer sa confiance en soi
  • Développer son intelligence émotionnelle pour gagner en authenticité
  • Construire un plan d'action personnalisé pour améliorer votre communication
  • Gérer de manière efficace les priorités et imprévus
  • Acquérir des méthodes et outils de gestion du temps
  • Prendre du recul et identifier les situations de stress en apportant des améliorations concrètes
  • Mieux se connaitre grâce aux neurosciences (TopProfile© Manager) et les états du moi (analyse transactionnelle)
  • Actualiser ses représentations des rôles et missions du manager
  • Développer la fonction RH de son entreprise
  • Mesurer l’impact de savoir transmettre
  • Clarifier votre besoin en lien avec votre organisation
  • Co-construire un rétroplanning et mobiliser les bonnes ressources
  • Rédiger des annonces attractives en exploitant l'IA
  • S'entraîner au tri de CV à partir de la CVthèque gratuite de France Travail
  • Mener des entretiens ajustés aux profils des candidats (génération, préférences cérébrales, intelligences multiples,..)
  • Différencier entretien annuel et entretien professionnel
  • Co-construire des outils simples pour préparer et structurer vos entretiens
  • Ajuster votre posture et les modalités en fonction des situations
  • Développer l'écoute active
  • Formaliser les échanges

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne souhaitant améliorer ses compétences en communication
  • Toute personne souhaitant mieux gérer son temps et ses priorités
  • Managers opérationnels
  • Toute personne impliquée dans le processus de recrutement
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Communication convaincante - Jour 1
  • Mieux se connaitre en créant son propre blason (valeurs, forces, fragilités, devise)
  • Les outils pour développer son intelligence émotionnelle
  • L’écoute active
  • S’entraîner à la Communication non violente pour exprimer une demande
  • S'entraîner à formuler un feedback
Communication convaincante - Jour 2
  • Préparer sa prise de parole en public (objectifs, adaptation des supports et/ou ses modalités d’interventions)
  • Le triangle dramatique de Karpman
  • S'entraîner à désamorcer un conflit
  • Construire un plan d'action personnalisé pour améliorer sa communication
Gérer son temps et ses priorités - Jour 3
  • Auto-diagnostic et identification des mangeurs de temps
  • Lois générales sur le temps
  • Les pilotes clandestins (sois fort/ fais effort/ fais plaisir/ sois parfait/fais vite)
  • La matrice d’Eisenhower
  • Les apports des neurosciences pour mieux gérer son stress (cortex préfrontal)
Gérer son temps et ses priorités - Jour 4
  • Les outils et méthodes pour s’organiser (gestion de projet)
  • Le management visuel (ex: rétroplanning)
  • S’entrainer à dire non
  • Création d’un plan d’action individuel
Affirmer ses performances de manager opérationnel - Jour 5
  • L’évolution des organisations : de “chef à facilitateur”
  • L’analyse transactionnelle (états du moi, positions de vie)
  • Les préférences cérébrales et l’impact sur les comportements (outil TopProfile © Management)
  • Les chapeaux de Bono pour développer le management situationnel
Affirmer ses performances de manager opérationnel - Jour 6
  • La fonction RH du manager
  • L’accompagnement au changement
  • Les outils de la planification
  • Les bases de l’andragogie
  • S’entraîner à transmettre son savoir-faire
Savoir recruter et réussir ses entretiens - Jour 7
  • L'évolution de la fonction RH dans les entreprises
  • Les soft skills et les méthodes pour les évaluer
  • L'intergénérationnel: les clés pour travailler ensemble
  • Le déroulement des entretiens
  • Les outils pratiques (grilles d'entretiens, scénarios de mises en situation, rétroplanning...)
  • Les canaux de diffusion des annonces
  • Le sourcing des candidats
Savoir recruter et réussir ses entretiens - Jour 8
  • Le cadre juridique des entretiens
  • Les partenaires à mobiliser pour accompagner les parcours
  • Simulation d’entretiens (de recrutement, d’évaluation, et professionnel)

Équipe pédagogique

Marie-Aude Cazard, fondatrice de Alena Accompagnements, est diplômée du titre Formation Pour Adultes depuis 15 ans. Elle accompagne les dirigeant·es, les équipes et les individus dans leurs transitions professionnelles et organisationnelles via des formations, des bilans de compétences, et des prestations de conseil. Convaincue dès le départ que l’apprentissage est la clé pour s’adapter à la complexité croissante de nos quotidiens, elle promeut le principe d’organisation apprenante, où les intelligences multiples et les talents singuliers sont valorisés. Pour elle, la performance durable passe par la reconnaissance de l’être autant que du faire. Son parcours l’a mené du recrutement à la formation, l’ingénierie pédagogique en passant par le conseil et la mise en place de démarches RPS et de déploiement de stratégie en Richesses humaines. Son approche s’appuie sur les sciences cognitives (neurosciences, psychologie cognitive, linguistique, …), le co-design, la communication non-violente et des outils d’aide à la décision innovants (TopProfile®). ➡️ Ses domaines : accompagnement du changement, management, RH, prévention des RPS, développement des compétences, inclusion (référente handicap). Sa philosophie : Rêver, désapprendre, se transformer.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • EVALUATION DES ACQUIS Recueil des besoins et attentes du participant ou de la participante avant le démarrage de la formation Évaluation des connaissances en début et en fin de formation, Évaluation des compétences à chaque étape de la formation (via questionnaires, exercices, travaux pratiques, entretiens avec la formatrice) A la fin de la formation, chaque participant ou participante aura son plan d’actions individualisé pour construire son propre développement en prenant en compte ses forces et fragilités Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, en fonction du rythme du participant ou de la participante mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite
  • EVALUATION DE LA FORMATION Evaluation orale à chaud faite en fin de formation par Alena Accompagnements Questionnaire d’évaluation de la formation complété par chaque participant et participante en fin de formation Evaluation de la formation à 3 mois envoyée par mail auprès de chaque participant et participante

Ressources techniques et pédagogiques

  • Ajustement du programme en fonction des besoins identifiés pendant la formation
  • MODALITÉS PÉDAGOGIQUES Pédagogie active alternant des apports théoriques et méthodologiques : nombreuses co-production, partages d’expériences, analyse de pratique, exercices, jeux de rôles, théâtre forum, études de cas, questionnaires, retours d’expériences… Ces méthodes actives favorisent l’implication et l’appropriation de solutions concrètes, individuelles et collectives. Dans le cadre de cette formation, l’outil innovant TopProfile© Entrepreneur, basé sur les sciences cognitives (neurosciences, sciences humaines, andragogie) créé par ICCORE, sera inclus et permettra un accompagnement sur mesure de chaque participant et participante.
  • MOYENS MATÉRIELS La connexion Internet, le vidéoprojecteur, le paper-board, ainsi que le matériel pédagogique (les feutres, les posts-it,…) seront mis à disposition par la formatrice. Un outil de partage de documents et d’informations sera proposé et utilisé avec l’accord des participants et participantes. Le support de formation sera transmis aux participants et participantes à la fin de la formation (soit par mail soit sur une clé USB).

Qualité et satisfaction

atteinte des objectifs et fidélisation des clients

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • L'attestation de présence fournit certifie l'atteinte de 80 % des objectifs pédagogiques.
Modalité d'obtention
  • Feed-backs sur les mises en situations, correction des questionnaires avant et après la formation, plan d'action individuel

Capacité d'accueil

Un seul apprenant