La facilitation : catalyseur d’innovation et d’apprentissage collectif
La facilitation, un puissant levier de transformation organisationnelle.
Formation créée le 11/04/2025. Dernière mise à jour le 05/05/2025.Version du programme : 1
Type de formation
Formation mixteDurée de formation
14 heures (2 jours)La facilitation : catalyseur d’innovation et d’apprentissage collectif
La facilitation, un puissant levier de transformation organisationnelle.
La facilitation agit comme un puissant levier de transformation organisationnelle en orchestrant des espaces d'échange où l'intelligence collective s'épanouit, où les techniques d'animation libèrent la créativité des participants, où les méthodologies collaboratives génèrent des solutions innovantes, et où l'expérimentation de pratiques coopératives catalyse l'apprentissage partagé pour répondre aux défis complexes de notre époque.
Objectifs de la formation
- Comprendre le rôle et l’impact de la facilitation dans les dynamiques d’innovation et d’apprentissage collectif.
- Découvrir des techniques et outils de facilitation adaptés à des contextes variés.
- S’approprier des méthodologies pour concevoir et animer des ateliers collaboratifs efficaces.
- Expérimenter des pratiques favorisant la créativité, la coopération et l’intelligence collective.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers, chefs de projet, formateurs, facilitateurs, consultants,
- toute personne souhaitant animer des dynamiques collaboratives.
Prérequis
Contenu de la formation
Jour 1 : Les fondamentaux de la facilitation Matin : 9h à 11h Introduction à la facilitation
- Découverte des principes et postures fondamentaux de la facilitation.
- Posture neutre, intelligence collective, rôle du facilitateur.
- Créer un cadre sécurisant pour stimuler la participation.
- Atelier pratique : "Dessiner sa posture de facilitateur" Objectif : Explorer ses motivations et forces en tant que facilitateur. Activité : Atelier graphique où chaque participant illustre ses compétences et aspirations en facilitation.
Matin : 11h à 13h Comprendre les dynamiques collectives
- Analyse des interactions de groupe et des leviers pour favoriser l’engagement.
- Théorie des groupes, gestion des énergies, inclusion et diversité.
- Identifier et gérer les blocages collectifs.
Après-midi : 14h à 17h Outils de facilitation pour mobiliser les participants
- Découverte de techniques pour dynamiser les échanges (brainstorming, icebreakers, World Café).
- Stimulation de la créativité, structuration des idées, animation fluide.
- Adapter les outils aux objectifs et au contexte de l’atelier.
- Atelier pratique : "Simuler un World Café" Objectif : Expérimenter une méthode pour faire émerger des idées collectives. Activité : Organisation d’un World Café sur un thème choisi par le groupe.
Jour 2 : De la conception à l’animation d’un atelier Matin : 9h à 11h Concevoir un atelier collaboratif
- Structurer un atelier en tenant compte des objectifs, des participants et du contexte.
- Scénarisation, gestion du temps, équilibre entre phases créatives et productives.
- Impliquer les participants dès la phase de préparation.
- Atelier pratique : "Créer son canevas d’atelier" Objectif : Élaborer le plan d’un atelier collaboratif adapté à un cas pratique. Activité : Réalisation d’un canevas incluant objectifs, outils et déroulé précis.
Jour 2 : De la conception à l’animation d’un atelier Matin : 11h à 13h Faciliter l’émergence de solutions innovantes
- Techniques avancées pour stimuler l’innovation et résoudre des problématiques complexes.
- Design thinking, mind mapping, prototypage rapide.
- Encourager la confrontation d’idées et tester les solutions rapidement.
- Atelier pratique : "Prototypage collaboratif" Objectif : Construire et tester un prototype à partir d’une idée générée en groupe. Activité : Mise en œuvre rapide d’un prototype suivi d’un feedback collectif.
Après-midi : 14h à 17h Gérer les imprévus et ancrer les apprentissages
- Techniques pour s’adapter aux imprévus et transformer les difficultés en opportunités.
- Flexibilité, gestion des résistances, évaluation des résultats.
- Clôturer un atelier en valorisant les contributions et les apprentissages.
- Atelier pratique : "Simulation complète d’un atelier" Objectif : Animer un atelier collaboratif de bout en bout en petits groupes. Activité : Chaque groupe conçoit et anime un mini-atelier, suivi d’un débriefing.
Équipe pédagogique
Équipe pédagogique
Mme Maggie Rousselle, Expert en facilitation et intelligence collective.
Mme Elisabeth Banniard, Consultante en innovation et transformation organisationnelle.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- En amont : Questionnaire d’auto-positionnement pour évaluer les attentes des participants.
- Pendant la formation : Feedback sur les mises en situation et productions.
- En fin de formation : Validation des acquis via une évaluation finale des ateliers conçus et animés.
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports audiovisuels : Présentations interactives, vidéos de cas pratiques, fiches méthodologiques.
- Matériel pratique : Post-its, marqueurs, tableaux blancs, outils numériques collaboratifs.
- Ressources documentaires : Guide pratique de la facilitation, fiches outils collaboratifs.
Capacité d'accueil
Entre 2 et 12 apprenants
Délai d'accès
0 semaine