L'entretien d'évaluation vs l'entretien professionnel : Un outil de progrès et d'accompagnement

• Différencier les finalités et les enjeux de l'entretien d'évaluation et de l'entretien professionnel.
• Identifier les étapes clés et les bonnes pratiques pour chaque type d'entretien.
• Accompagner les collaborateurs dans une démarche de progrès et dans la construction de leur projet professionnel.
• Développer une posture de manager facilitateur et accompagnateur.

Jour 1 Matin : 9h à 11h Introduction générale

• Présentation des enjeux organisationnels et légaux des deux types d'entretiens.
• Cadre légal, objectifs respectifs, complémentarités.
• Clarifier les attentes des collaborateurs et de l'organisation.
• Atelier pratique : Identifier les objectifs des entretiens dans son contexte professionnel. Comprendre les distinctions et synergies entre les deux entretiens. Analyse de cas pratiques.

Jour 1 Matin : 11h à 13h Les principes de l'entretien d'évaluation

• Définition, objectifs, et étapes clés de l'entretien d'évaluation.
• Objectivité, critères d’évaluation, feedback constructif.
• Construire un climat de confiance et encourager le dialogue.

Jour 1 Après-midi : 14h à 17h Mise en pratique de l'entretien d'évaluation

• Simulations d'entretien d'évaluation.
• Techniques d'écoute active et de communication assertive.
• Adapter son discours à chaque collaborateur.
• Atelier pratique : Conduire un entretien structuré et efficace. Développer ses compétences en gestion des entretiens.

Jour 2 Matin : 9h à 11h L'entretien professionnel

• Comprendre les objectifs de l'entretien professionnel dans la construction des parcours professionnels.
• Gestion des compétences, projets de formation, alignement avec les ambitions personnelles.
• Détecter les motivations et identifier les opportunités de développement.
• Atelier pratique : Analyse des besoins en compétences à partir d’un cas concret.

Jour 2 Matin : 11h à 13h Différences et complémentarités

• Comparer les deux types d'entretiens.
• Articulation des objectifs annuels avec les perspectives de carrière.
• Intégrer les deux démarches dans une stratégie globale.
• Atelier pratique : Élaboration d’un plan d'action individuel pour un collaborateur fictif.

Jour 2 Après-midi : 14h à 17h Simulation et retour d'expérience

• Synthèse et entraînement à la conduite des deux entretiens.
• Posture managériale, gestion des émotions.
• Évaluer l’impact des entretiens sur la performance et la motivation.
• Jeux de rôle et feedback collectif S’approprier les outils et méthodes pour des entretiens réussis.

Madame Rousselle, Formation@iccorelearning.fr Si vous êtes en situation de mobilité réduite, nos locaux ont été pensés pour pouvoir vous accueillir dans les meilleures conditions. Politique Handicap Télécharger la fiche Politique Handicap